Project Scope Management的意思|示意

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项目范围管理


Project Scope Management的网络常见释义

项目范围管理 项目范围管理(Project Scope Management)是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需和必须要完成的工作,以及不断维护和更新项目的范围的管理工作。

管理 范围管理(project scope management)是指对项目包括什么、不包括什么的定义与控制的过程,确保项目团队和利益相关者对作为项目成果的软件产品以及生产这些软件产品所...

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Project Scope Management相关短语

1、 Project scope management plan 项目范围管理计划 ; 范围管理计划

2、 construction project scope management 项目范围管理

3、 project t scope management 项目范围管理

Project Scope Management相关例句

Scope creep (also called requirement creep) in project management refers to uncontrolled changes in a project's scope.

项目管理中的范围渐变(也称为需求渐变)是指项目范围的无控制更改。

Scope creep is a term used to define a series of small scope changes that are made to the project without scope-change management procedures being used.

范围蔓延是一个术语,用以定义在未经范围变更管理过程而进行的针对项目的一系列小型的范围变更。

Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.

项目范围管理包括确保项目成功完成所必需的所有且是仅仅需要工作。

They cover both process and project lifecycles and carefully address vital issues ranging from scope and time to cost management and stakeholder communication.

他们既涉及到了过程和项目生命周期,而且还仔细阐述了从范围到时间,乃至成本管理和利益关系者们的交流的重要问题。

Both types of scope management must be well integrated to ensure that the work of the project will result in delivery of the specified product.

两种类型的范围管理必须很好结合,确保项目工作可以得到特定产品这个交付成果。

Expectation management can benefit a project by constantly validating its management directives, including the business case, budget, schedule, and scope — including detailed requirements.

通过经常确认项目管理方向,包括业务用例、预算、进度和范围——包括详细的需求,期望管理可以为一个项目带来益处。